Un buen líder sabe reconocer los colores dentro de su equipo de trabajo
Posted by Ana Varik in Coaching, Liderazgo
Ejercer el liderazgo puede resultar una tarea muy difícil. Como lideres no siempre se puede escoger a quienes van a integrar el equipo. De hecho, a menudo un líder hereda al equipo, de los cuales la mayor parte de sus miembros, han estado mucho más tiempo que el líder, y pueden saber más sobre el trabajo que el propio líder.
Sea cual sea la situación, una de las responsabilidades de un líder es motivar a su equipo de trabajo hacia el objetivo que tienen en común. Esto puede ser un desafío de grandes proporciones. A menudo el equipo está compuesto por diversos miembros, cada uno con diferentes fortalezas, debilidades y estilos de trabajo.
La dinámica del equipo también se puede complicar por los desacuerdos internos y los conflictos personales. El líder, no solo tiene que trabajar con este grupo de personas, sino también con las necesidades de cada uno para alcanzar el resultado esperado por sus superiores.
Los líderes pueden obtener grandes beneficios, al ser capaces de identificar los distintos tipos de personalidades de los miembros del equipo. Mediante la identificación de la personalidad de cada uno, el líder puede utilizar las fortalezas individuales de sus miembros para el beneficio del equipo y así poder asignar las tareas que cada integrante del equipo desarrollara de acuerdo a sus cualidades naturales.
Un líder también puede aprender a comunicarse de una manera motivante, teniendo en cuenta las necesidades, valores y preferencias de trabajo de cada integrante del grupo.
Un buen líder obtendrá los mejores resultados, si aprende a utilizar las fortalezas y los diferentes estilos de trabajo de los miembros, destacando los puntos fuertes y compensando los puntos débiles, llevando al equipo a un equilibrio productivo y armónico.
Un breve recorrido por los distintos valores y estilos de trabajo de los cuatro tipos principales de personalidades, demuestra la importancia que este tipo de conocimiento se convierta en parte de la caja de herramientas del liderazgo exitoso. Estos cuatro tipos de identidades se las pueden describir con los siguientes colores como: el oro, azul, verde y naranja.
El empleado de color Oro, es fuerte, toma su trabajo y la responsabilidad muy en serio. Las personalidades de Oro quieren contribuir, ser parte del equipo para convertirse en personas productivas y exitosas. Responden al reconocimiento, a los premios e incentivos. Sin embargo, la responsabilidad de los miembros del equipo, necesitan del Oro pero que sea bien definido y que la estructura sea de acuerdo a las expectativas de la empresa y de los plazos que se establecen, así como de que la autoridad asegure que está en el camino correcto.
La personalidad Azul, es fuerte, necesita de una atmósfera abierta y social para poder desarrollar su trabajo. Las relaciones son muy importantes para ellos, necesitan de la libertad para ser capaces de fomentar las relaciones con sus compañeros, clientes y empleadores. El conflicto y la competencia intensa, son dolorosas para lograr un sólido color Azul, pero prosperan en una atmósfera positiva, creativa de servicios y sintiéndose orientados.
Una fuerte personalidad Verde, es conocida por la experiencia en vez de sus habilidades con la gente.
Son excelentes trabajando con hechos, datos, proyectos de investigación y con el análisis. Los Verdes brillan con su capacidad para el diseño, la comprensión de los sistemas complejos y con las estrategias. Los hechos son de gran importancia para los colores Verdes, tienen una gran debilidad por la rutina y son un poco insensibles con las interacciones sociales.
Los miembros naranjas, son notables por su energía, su destreza y creatividad. Un factor clave para un naranja, es la libertad de ser capaces de utilizar sus habilidades y capacidades. Si hay demasiada estructura o su jefe es muy autoritario, este tipo de personalidad se siente bloqueado y no funciona bien bajo tanta presión. La personalidad naranja trabaja bien dentro de un equipo con espíritu de trabajo, sabe manejar la competencia y la camaradería. Son orientados a la acción, sin embargo, se impacientan con la charla prolongada y es detallista con las tareas administrativas.
Un líder al conocer los colores de su equipo, puede utilizar este conocimiento para mezclar los miembros del equipo en una imagen unificada, coordinada y preparada para el éxito. Facilitar a cada miembro del equipo poder desenvolverse en su área de fortaleza natural y motivarlos mediante la comunicación de manera que inspire la armonía y el trabajo en equipo. El líder si aprende a reconocer cada una de estas personalidades, estará dentro del buen camino para lograr resultados extraordinarios dentro de su equipo de trabajo.
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